2015年117地质大队在局党委的正确领导下，经过全队干部职工的努力奋斗，2015年完成产值18462万元，为局计划103%。这得益于以下几个方面：

一、认清形势，解放思想，克难前进

在“项目急剧减少，竞争日趋激烈，利润不断下滑，刚性需求上扬”的地勘经济新常态下，怎样进一步解放思想，拓展市场，增强发展、危机和责任意识，成为117队进一步发展的关键。近年大队在提高认识、统一思想、联系实际、指导工作上下功夫，把思想政治工作与实现全队经济持续快速发展相结合，与加强党的建设和干部队伍建设相结合，与精神文明建设和物质文明建设相结合，与全面完成全年各项目标任务相结合，进一步解放思想，加大干部队伍的培养和人才队伍的建设，树立正确的发展思维，鼓励先进，鞭策后进，在一定程度上增强了单位发展的内生动力，激发了大家的工作热情。

二、加强管理，转变机制，规范经营

一年来，我队把发展地勘经济作为第一要务，以提高职工生活水平为根本出发点，以地质勘查、矿业开发、工勘施工、水工环为重点的多产业发展为目标。一是在制度建设方面修改和完善《项目经营管理办法》，出台了《全面预算管理办法》、《项目成本预算标准及机关科室年度预算》等财务内控制度等。特别是全面预算管理的推行使我队的费用支出得到有效控制，降低了大队的营运成本，也使广大干部职工的成本意识得到了增强，学会了控制费用支出，学会了算成本账及预算经济效益，使大队产生一定经济效益。同时项目经营管理办法的实施，也使全队干部职工利用各种平台，积极拓展市场，取得了较好的经济效益。二是自有矿山“豹子洞金矿”实行精细化管理。目前通过局、队两级的不懈努力，矿山的全部证照基本办理完毕，正式恢复生产，今年我队坚持依法办矿、规范经营，进一步修改完善相关制度，特别从成本管理、设备购置、财务管理等方面，逐步向精细化管理迈进，使得矿山生产成本得以有效控制。三是大队在干部任用方面，坚持“人岗相适、以岗择人”原则，加大对干部的选拔和培养力度，对不能胜任岗位职责的中层干部作出了调整。

三、调整产业，转变观念，拓展服务

一是在地质勘查市场严重下滑的新常态下，大队在年初积极调整思路，结合我队实际，我们确立了“做精地质勘查业、做大矿业开发业、拓展工勘施工业、做实地灾防治业、涉足基地开发业”的发展思路，并按这一思路逐步调整产业结构。面对新常态下地勘市场，只有适时缩减地质勘查队伍规模，提炼一支高素质高学历的地质勘查队伍，打好差异化战略，做好地质服务，才能适应市场发展的需要；只有积极寻求合作伙伴，做大矿业开发，形成一定规模，才能在微薄的利润中求得生存与发展；只有主动融入政府及有关部门，掌握区内地质灾害、生态环境等重点领域，为政府决策当好参谋助手，做好技术支撑，才能进一步使我队经济实现可持续发展；只有调整产业结构，盘活存量，扩大服务领域，才能形成新的经济增长点。产业结构的调整，为我队的经济持续发展奠定了基础。

二是加强资质提升。在2014年新增三个甲级资质的基础上；2015年，又成功申报地质灾害治理工程勘查、地质灾害危险性评估两个甲级资质，同时新增物探、化探、地质灾害设计、地质灾害施工等4个乙级资质。同时，对测绘资质进行了增项，增加了地球信息系统工程、规划测量、建筑工程测量、变形测量与精密测量、市政工程测量、不动产测绘等业务范围。这些资质的获取为我队经济发展奠定了一定基础。

三是积极引进、掌握新理论、新技术，向土地整理、两权确证、土地规划、地理信息、地质司法鉴定、矿山复绿方案等延伸，承接了多个土地治理项目、地质司法鉴定项目以及农村集体土地确权登记发证工作，进一步拓展了我队的业务范围，实现了经济发展的多元化。特别是农村集体土地确权登记发证工作，这是我队首次尝试承接农村土地两权确认项目，该项目包括工程测量的控制测量和地形测量、不动产测绘的地籍测绘、地理信息系统工程的地理信息数据采集和地理信息系统及数据库建设、地图编制的地形图，这是各个市县下一步测绘工作重点，也是我队下一步业务承接的重点之一，将可望形成新经济增长点。

四、拓展市场，发展海外，盘活存量

一是加强与地方各级政府和部门的横向联系，拓宽信息渠道，主动介入各类项目建设中，寻求合作机会。不失时机将我们的技术优势、专业特长向社会、政府职能部门推荐，使他们在“合作时刻想得起”。同时按照局要求积极派人到西南能矿集团、广西、遵义、毕节等地挂职为我队一些项目的承接带来了机遇，特别是加强与西南能矿集团的联系，主动出击，积极对接，签订合同金额1.6亿元左右，2015年117队共承接项目135个，合同总金额2.43亿元，确保大队经济的持续发展。另外，进一步加强兄弟单位之间的联系，协调各类资源优势，弥补我们的不足，积极参加页岩气、煤层气等项目的钻探施工投标，并对于主业或资质涵盖范围以外项目也进行了涉足，如工程勘察、地下管网测量、土地综合测绘、两权确证、边坡治理项目等。

二是积极实施“走出去”战略，拓展新的地质市场，促进经济发展。承接了国家援建老挝的地质地球化学调查测量项目；承接了坦桑尼亚金矿东马拉金矿普查；承接坦桑尼亚两个金矿资源验证项目；与中非控股公司签订马达加斯加踏勘合同等。在局领导带队下，与马来西亚吉隆坡亚洲资源采矿有限公司签订矿产勘查开发项目合作意向协议书，并拟对马来西亚吉隆坡亚洲资源采矿有限公司采矿权进行现场考察和合作勘查开发等工作。通过这些海外项目的实施，在锻练和培养了一批人才的同时，我们逐步了解当地一些矿业政策及风土人情等，为我队在东南亚和非洲承接业务和进一步拓展海外市场打下了一定基础，也为我们进一步发展“走出去”战略奠定了信心。

三是盘活存量资产。一方面积极对外接洽，以最经济的投入来拉动、盘活、变现存量资产，下一步拟对羊场老基地进行开发利用，主动融入地方区域经济发展，力争盘活老基地。另一方面自有矿山“豹子洞金矿”规模小，在目前环保等新政策下生产成本较高，风险大、为了降低生产经营风险，做大矿业开发，形成一定规模，在微薄的利润中求得生存与发展，目前按照局的指导思想，正与几家公司进行洽谈，力争在2016年“上规模、增效益”，同时，加大对册亨县百地金矿与洛帆―大沟金矿、安龙县豹子洞红土型金矿三个自有探矿权的勘查力度，力争实现找矿突破。