日前，局物资公司传出好消息：今年1-10月份，公司实现经营收入1亿多元，使企业实现了连续3年销售收入过亿的好成绩。

七大工作措施的开展，保证了公司的经营事业稳步可持续前进。措施之一，实行目标任务分解落实、责任到人制度。针对严峻的经营形势，公司及时将各项目标任务分解落实到各二级单位，落实到责任人。在经济指标方面，公司与各经营、创收部门签订了经济责任制，将任务指标层层分解。

措施之二，统一思想，树立信心。充分利用职工大会和每月的办公会向员工通报公司的经营情况，机制改革的情况，鼓励广大职工参与到公司的经营、改革中来，统一思想，让员工有主人翁的责任感，危机意识，树立战胜困难，克服危机的决心。

措施之三，加强财务管理，控制经营成本。开源节流，压缩不必要的开支，加强成本管理，是公司提高市场竞争力，增加收益的重要渠道。在进货方面，公司加强行业间的信息沟通，严把进货渠道，控制进货成本，货比三家，按程序进货；在经营费用方面，各项开支均认真按照公司的财务管理规定执行，做到既要合理又要合法。

措施之四，控制库存，规避风险。经营过程中，合理的库存有利于经营工作的展开，过高过低的库存都不利于公司的经营。今年以来，公司一直实行以销促进的策略，要求经营部门没有定金或预付款的合同不订货，在结构上控制数量偏大的品种规格，适当配备部分常用品种。

措施之五，合作经营，寻求双赢。针对今年用户采购模式的改变，公司积极主动与有业务来往、信用好的供应商联系，本着“双赢”的原则商谈合作，在确保上、下游合同的真实性和资金安全的情况下，强化合作经营，积极筹资、融资参与合作。

措施之六，强化快速周转和资金安全。为了既定合同和库存货物的预期利益不因时间问题等因素受到影响，公司积极采取措施促使合同快速执行，积极销售库存物资，加快资金回笼，保证资金安全，提高资本运行质量。

措施之七，提升服务和市场竞争力。对内服务，公司为地质找矿做好后勤保障，为局和兄弟单位提供质优价廉的设备物资；对外部市场，公司倡导“服务无大小，只有优劣”的理念，想用户所想，急用户所急，最大限度的让客户满意，同时注重产品的配套经营服务，尽量让用户购买到所需要的满意的地专物资，公司现经营设备品种类型已达40余种，钻探工具、配件品种型号也达5000余种。