日前，在贵州省地矿局106地质队党委中心组学习研讨会上获悉，该队结合党的十九大精神学习研讨，通过总结2017年工作，研判发展趋势，明确12条措施，确保2018年可持续发展。

2017年，贵州地矿106地质队面对矿业经济持续下行的严峻挑战，主动适应新常态，坚持问题导向，践行新发展理念，进一步解放思想，增强服务本领，进一步深化产业结构调整，在巩固地勘主业的基础上，持续做大做强地质环境工程产业，打造行业品牌，稳妥推进投资合作，全年完成总产值2亿多元，实现经营收入1.8亿多元，其中地质环境工程产业完成产值1.4亿元，占全队经济总量的70%，成为新的支柱产业。

在学习研讨会，通过对贵州决战脱贫攻坚、决胜同步小康，守住发展和生态两条底线，对新时期的地质工作的新要求和“一带一路”建设、长江经济带发展和新一轮西部大开发等国家战略叠加的历史性机遇期分析，强调不仅要抓好当前的工作，还要科学谋划好改革转型的道路，明确12条措施，确保2018年及今后一段时间地矿经济稳定可持续发展。

一是把贯彻落实十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和“两学一做”学习教育、“不忘初心，牢记使命”主题教育结合起来。一方面充分了解地勘单位改革转型的大环境和相关政策，提前谋划好符合自身发展的道路；另一方面充分引导广大干部职工，树立发展信心，增强担当意识和敢为人先的勇气与胆识，在深化改革的大环境中勇立潮头。

二是以创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在发展的核心位置，不断推进工作方式创新、制度创新、理论创新，跳出地矿看地矿，加强对外学习交流，引入新技术、新方法，为地矿经济的发展注入新的活力。

三是深入践行新发展理念。用协调发展统筹兼顾好地质勘查、水工环、矿业开发；用开放发展的理念引导走出去、引进来合作共赢发展的思路；用共享发展的理念，解决职工群众迫切关注的问题，提高职工生活质量，提升幸福指数。把创新发展贯穿计划的始终，制定好相应切实可行的保障措施和工作方法。

四是深化产业结构调整，培育新的支柱产业。在目前以地质环境工程产业为支撑的基础上，紧紧抓住“大数据、大扶贫、大生态”三大战略和国土资源“三深一土”战略带来的机遇，依托自身的专业技术优势，拓展大地质市场，不断增强服务本领，培育新的经济增长点，提高经济运行质量和风险抵御能力。

五是牢牢巩固现有市场，积极开辟新市场。巩固与友好合作县区、企业的合作联系，争取矿山环境治理、地热勘查、地质公园申报等重要项目。继续加强与省、市、县（区）国土资源管理部门的联系和沟通，从提供服务入手，为开展第三次全国土地调查、土地整治、环境治理、土壤修复等项目做好服务工作。

六是推动矿权运作和投资合作。推动自有优质矿权运作，以合作或转让方式盘活矿权；大力推进合作矿山建设，力争早日建成投产，并实现盈利。

七是加强自身本领建设。主动提升专业技能和综合素质，提高工作成果质量，树立企业品牌形象，形成核心竞争力，在市场竞争中占得先机。

八是加强制度建设和企业化进程。进一步建立健全经营管理办法、项目综合管理办法、精细化管理办法等一系列制度建设，加强协调管理、风险评估、成本控制等；对下属公司按照现有企业构架，加快研究制定规范的企业化管理制度，调动企业化运作的经营管理人才和职工的积极性，建立企业考核分配体系，鼓励职工拓展市场，创造效益。

九是加大人才储备力度。通过不断培养骨干人才和引进专业人才，提升队伍整体素质，为转型发展和增强企业核心竞争力储备专业技术、经营、管理、党建和地矿文化建设人才。

十是积极稳妥推进基地开发。寻求有实力的开发商，尽早签订联合开发框架协议，完成总体规划方案，加快推进基地开发相关工作。

十一是按照省局下发的财务、经营、党建等相关管理办法，结合自身实际，制定出台相应实施细则，进一步规范管理、经营行为。

十二是加大党建和文化建设力度。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，通过党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，引领各项工作快速推进。继续抓好地矿文化建设，以文化建设凝聚人心，逐步建立企业文化精神，塑造企业品牌形象，以先进的企业文化引领职工，促进地矿经济生产力的发展。

(作者单位:106地质队)