近日从贵州地矿集团公司获悉，该公司将围绕“去杠杆、调结构、补短板、提质增效”工作思路，从五个方面开源节流，降本增效，增加现金流，逐步减持银行贷款，降低杠杆率，化解债务风险。

据介绍，公司提出，一是做好地矿观景苑、绘景苑、地矿新庄住宅、商业物业、车位等销售市场调研，准确、合理定价，确保销售收益最大化，同时要抓好售房资金回笼，逐步收回投资，缓解资金压力；二是在政策范围内建立完善激励机制，制定更为精准的管理制度，发挥绩效考核的杠杆作用，协调处理好宏观管控和微观激励的关系，大力激发干部员工闯市场、拿项目、干项目的积极性，增加经营收入，做大经济总量，提升经济质量；三是成立预算管理机构，建立和完善财务预算管理体系，逐步推行经营预算、费用预算、成本预算、资金预算、投资预算等各种预算，实行全面预算管理，将管理部门相关费用纳入预算，严格执行并进行考核，实现预算管理全覆盖；四是建立成本控制机制，从项目成本预算着手，以单项目核算为基础，通过强化项目实施过程管控、缩短实施周期、建立激励和约束机制等措施，切实降低成本支出，提高经济运行质量；五是建立应收款催收机制，加强有关业务板块应收账款催收力度，全面清理应收账款和呆坏账，分等级建立应收款催收的激励约束措施，尽快回收项目资金，减少资金占用成本。

    （作者单位：贵州地矿集团）