1月9日，阳光明媚，微风和煦。贵州省地矿局副局长、党委委员朱春孝率贵州地矿集团董事长、党委书记宋卫华在106队开展工作调研时强调，地勘单位领导班子整体作用发挥的好坏是单位发展能力的关键所在。 

朱春孝一行听取了106队调整产业结构、推动经济发展、提高经济运行质量等方面的工作汇报后，对该队2016年取得的工作成绩，尤其是地质环境工程产业板块取得的工作突破给予充分肯定。对下步地矿经济发展提出五点指导性意见。一是领导班子整体作用发挥是单位发展的关键。班子成员要有分工、有合作，认知合一，单位大的事情，要以不同的方式沟通，充分表达意见。年轻人进入班子，要促进班子发挥更大的功效，把个人能力放到单位平台去发挥，通过发挥个人作用提高班子整体作用的发挥。二是班长要发挥好统帅和协调作用。班长发展思路要清晰，善于破解难题，善于征求意见，避免决策上走弯路。重大决策不能理论化，表达意见不能含糊。三是形成浓郁的学习氛围。班子成员要善于学习，勤于学习，不但要学习时事政治，还要学习专业技术、管理、经营等方面的知识，特别是遇到重大决策时，要对相关政策反复学习，学深学透，真学真会、真用。以班子成员学习带动全队学习，形成浓郁的学习氛围。四是最强的班子要发挥最好的功效。加强协调、沟通，分管生产、经营、技术等方面的领导要拧成一股绳，从各自分管的角度，归集落实到经济发展上，要站在全队顶层的角度去考虑经济发展。五是经济发展下滑压力依然很大。班子成员要对中央、省及行业各个层面的政策、发展趋势熟练掌握，当下要以转企的思路去思考问题，去努力，先行先试，主动向贵州地矿集团靠拢，并尽快成立队属集团公司，争取早日实现事企分离，分体运行，进入地矿经济发展大空间、高平台。

调研交流中，宋卫华怀着对原工作单位满满的深情建议，班子成员相互之间要多沟通，要主动担当，确定的事情要加快推进，先行先试事企分离改革。企业板块以市场为导向，紧盯政策，特别是“十三五”规划，把友好县的合作关系抓死抓牢，找平台找抓手，培育新的项目增长点，有想法更要有办法去落实。集团公司也要与地勘单位多交流、沟通，带动地勘单位发展。还对事企改革分离、培育新兴市场、拓展地质服务领域等方面提出了建议。

106队领导班子一致表示，将按照局党委的要求，立足发展、努力探索，力争在新的一年取得更好的成绩。