【核心提示】108队过去是一个从事基础地质矿产调查与研究的专业单位，曾经有过辉煌与骄傲，但那毕竟已成过去。 2013年初，局党委从108队长远生存与发展战略考虑，在经营发展模式上，定位108队为综合经营性地勘单位，提出延伸服务项目和拓展服务领域指导意见。2013年6月省地矿局党委从全局长远发展的战略角度出发，高瞻远瞩，出台了《贵州省地矿局关于推进地质工作服务贵州服务贵州工业化、城镇化战略的实施意见》，以抢抓机遇、抢摊占位、占领制高点为发展目标，在实施意见里明确提出了在毕节设立108地质队战略思路，2013年9月22日108地质大队在毕节组建正式挂牌成立，拉开了挑战乌蒙山，开拓处女地的序幕。

毕节是全国的试验区，也是贵州“两化”建设后发赶超的一个特区、一方热土，其矿产资源丰富，为地质工作带来了难得的发展机遇。毕节对于108队而言，既是一块肥沃的耕耘地，更是一张白纸，一切都得从零开始，迎上的是机遇，面临的却是挑战。为使108队能在毕节打开工作局面，过去的一年，局党委给予了多方面关心和支持，局领导何刚局长和徐立平副书记等领导，多次到108队调研工作推进情况，询问工作困难，指导经济发展，一年多来，在局党委的领导下，我院广大干部职工以毕节为主战场，上下一心，团结拼搏，通过艰辛付出，工作局面有了推进，有了拓展、有了突破、也有了收获。

截止2014年10月， 108队在经济总量上，全队已签订各类勘查及施工合同86个，合同额4000万元，其中在毕节地区签订的各类勘查及施工合同36个，合同总金额为2000余万元。全队实现累计到账经济收入1900余万元，年度目标任务可望完成，并在地矿经济发展上实现了“三个重要突破”和“五个方面的推进”。

“三个重要突破”――

一是工程勘察服务领域取得较好突破。108队自进入毕节以来，避短扬长，为缓解我队资质缺乏的困难问题，负责经营的领导住扎一线发挥自身优势，走合作勘查的道路，依托兄弟单位的资质，在已有的地质勘查技术能力的基础上、组建了专门工程勘察队伍，本着“资源共享、实现双赢”的原则，在局工程勘察总公司的大力支持下，顺利在毕节注册了“毕节分公司”。这支工程勘察队伍，年轻充满活力，他们立足毕节，用敢闯、敢干、敢试的闯劲，积极活动在工程勘察市场拓展上，通过努力，在4月份成功承接到首个岩土工程勘查项目（乌蒙山万树公园城岩土工程勘察），在岩土工程勘查领域取得了一席之地，挤身进入了毕节工勘市场，实现108队服务领域向工程勘查延伸的突破。在环境地质市场拓展上，也从最初单一的环境地质地灾危评延伸发展到地质灾害勘察、设计、施工、边坡治理、地质勘查、工程勘察、水文地质等多个行业，从几万元的项目发展到几百万元的项目。到目前为止，在毕节地区签订的各类勘查及施工合同36个，合同总金额为2000余万元。

二是地热勘察和矿权取得较好突破。我队根据地方经济发展需要，在大方县政府和局相关处室的大力支持下，设计立项了大方黄泥塘地热勘查项目，在今年4月份成功摘取了大方黄泥塘地热勘查项目的探矿权，实现了我队在毕节无矿权的突破。为充分发挥矿权优势，我队采取股份合作开发模式，走与地方政府和兄弟单位风险勘探合作道路，有利于将热水资源转换为商业旅游服务资源，相继与大方县政府和114队签订了地热资源勘查开发合作协议和风险勘察合作协议。通过前期准备工作，9月2日该地热项目工作正式钻井开钻。目前深井钻探进尺已达560余米，预计年底可全面完成深井钻探工作。

三是社会认知度有了较大突破。参与地方公益性工作，是提高我队在毕节认知度的有效途径。今年以来，我队积极开展并参与社会性地质公益性工作，在毕节市政府和市国土局组织安排下，先后参与了滑坡抢险救灾、“震后地灾排查”、“汛前汛期地灾巡排查”等项公益性工作的开展，为地方政府提供地质技术支撑和支持。如：在“织金县�A7.18�@发生滑坡8人受困的灾情”后，我队组织技术人员第一时间奔赴现场，开展应急调查和处置工作，并现场编制了抢险救灾方案报告，抢险指挥部按此抢险救灾方案顺利抢险救灾任务。在云南鲁旬“8.03”地震发生后，我队组织了两个小分队及时奔赴我省邻近鲁旬的威宁县开展震后地质灾害排查，共排查3个乡镇17个灾点，并编制了排查报告，为地方政府震后灾害工作安排提供了科学技术依据。今年汛期来临前，按照毕节市国土资源局的安排，我队组织了3个技术小组分别完成了大方县、赫章县、百里杜鹃管委会3个县区的地质灾害、汛前排查工作。汛期到来后又组织2个技术小组配合毕节市水利局完成了威宁县、大方县的汛期巡查工作。这些工作得到了毕节市委市政府及国土局的一致肯定和好评。也很好地宣传了自我，使我队在毕节市的认知度有了较大突破。

“五个方面”的工作稳步推进――

一是地质勘查工作稳步推进。我队在年初，积极与市能源局、市国土资源局共同编制了“毕节市优势矿产资源开发合作协议”，为共同开发毕节市优势矿产资源打好基础。我队在积极参与国家及毕节地方的公益性工作同时，为拓展市场和提高社会知名度打基础，参与完成的《中国地层表及说明书》项目，荣获中国地质科学院2013年度十大科技进展奖。承接局科研项目《贵州黔西南喀斯特峰林、峰丛旅游地质景观研究》项目正在开展野外工作。另在威宁、赫章、大方、纳雍、七星关区等地区也获得多个地质勘查项目，地质勘查工作有了稳步推进和拓展。

二是地下水机井工作稳步推进。年初局领导为了从项目上帮扶108队，从设备、技术上给予了我们大力支持，并安排下达我队地下水机井任务共17口，机井工作也是108队从未涉足过得领域，队党委和领导班子高度重视， 4月份成立了机井施工队，指派一名副院长挂帅主抓此项工作，在装备中心的大力支持下，今年5月中旬两台履带移动式新型钻机进入施工现场， 19日开钻正式，22日首钻成功出水，日出水量达600T以上。之后在工作推进中虽遇到了很多困难和问题，但我队一线干部职工，边学边干，不惧困难，勇于探索和担当，扭转了机井队工作推进缓慢被动局面，使机井队工作走上正轨并稳步推进。目前，已完成毕节市七星关区13口井，进尺1928.5米，产值325万元。

三是组织领导和队伍建设稳步推进。为切实推进在毕节的经济发展工作，结合毕节“两化”建设的需要，年初，队党委专门召开了毕节工作专题会，研究拓展毕节市场的办法和措施，做出了在毕节加强领导和技术力量、工作重心向毕节转移的工作决定。为了把工作重心很好地转移到毕节，队领导班子进行了重新分工，队长、副队长、总工的工作重心主要放在毕节，主抓市场经营管理和拓展服务项目扩大服务领域。目前，已在毕节基地完善建立了机关主要职能科室，在生产经营组织建设上，除在毕节新成立工程勘查公司、水文部、机井施工队外，原有第三勘查部、第五勘查部、地灾项目部、勘测院进迁毕节办公，正常开展生产经营工作。目前在毕节办公生产人数共56人。在做实做强组织领导和队伍建设上有了实质性的突破和推进。在落实服务毕节“两化”上有了良好开端，毕节队部有人气、有办公生产氛围，职工精气神有新貌。

四是内部系统管理进一步完善推进。108队是一个有50多年历史的老队，各项基础管理的规章制度虽较为齐全，但很多管理制度已不适应市场经济的发展需要，缺乏针对性、实用性和有效性。为此，我队对质量管理、财务管理、经营管理、行政管理、安全管理、设备管理、职工工资分配等多个方面对相关制度进行了全面的修订，特别是从当前有利于搞活经济、推动发展工作需要进行调整，有针对性制定了一批新的制度和办法，共出台实施了24个管理办法和制度。通过以上管理办法的实施，使我队各项管理工作得到进一步理顺，用制度管人，依办法做事，激励与制约对应，适应性、适用性增强，管理工作正在向制度化、规范化推进。 

五是发展方向和思路进一步细化明确。我队正处在一个机遇与挑战经济发展的攻坚克难的时期，在局领导的关心指导下，通过开展“五查五找”，拟定了我院《推进经济跨跃发展的工作实施意见》推进经济跨跃发展的工作实施意见”，在发展方向和思路进一步细化明确实施两条腿走路的方略，即：一条腿是工作重心向毕节转移。按照局定位我院为综合地勘单位发展模式，以地质勘查服务为主业，工作重心向毕节转移，立足毕节、放眼全省，解放思想，转变观念，抢抓发展机遇，引进和培养人，做实做强专业队伍，发挥自身优势，做好服务地方政府地质工作，进一步拓展延伸服务项目和领域，扩大经营服务规模，搞好毕节、全省“两化”建设服务，讲信誉，重质量、树口碑、扬名声，使108队成为毕节地矿勘查服务的主力军单位，以获取更大市场份额，实现经济总量大幅度增长，改善和提高职工生活质量和收入水平。另一条腿是加快基地建设。从区调院长远的生存与战略发展高度考虑，以基地开发为出路，借助贵阳八公里基地在城镇建设发展中凸现的区位优势和商业开发潜在价值。一是加快自来水和燃气改造工程，逐步改善基础工作和生活环境，提高职工工作和生活质量。二是利用基地闲置生产办工用房及场地，走医养结合道路，加快养老产业开发步伐，形成新的经济增长点。同时加快地质医院的建设步伐，在管理、人才、技术、资金上狠下功夫，拓展农合医疗服务，扩大医疗服务项目和规模，提高经济总量；三是着手惠水基地开发的市场调研工作，将地产资源转换为生财资源。

108地质大队在毕节成立后，一年来取的成果和成效，充分体现了局党委和局领导的智慧和远见卓识。也凝聚了区调院（108队）领导班子和广大干部职工辛劳与付出。108地质大队在毕节建立，是我局一项改革发展快速推进的成果，也是地勘单位改革发展新征程上的第一步，它昭示了地勘单位改革与发展的未来，也预示着108队发展美好的明天。