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2011年,我局按照省委省政府确定的“两加一推”主基调和局党委确定的科学发展目标,围绕中心服务大局,突出重点狠抓落实,地矿经济发展实现了建局以来的最好水平,各项工作“亮点”纷呈:在援豫抗旱打井工作中取得显著成效;在金阳朱昌富宏煤矿、平塘牛棚煤矿透水事故抢险及望谟地灾排查等工作中积极发挥专业技术优势,切实加强了地质灾害预警预报工作;务(川)正(安)道(真)地区铝土矿、铜仁地区锰矿等整装勘查工作成效显著,一批找矿突破项目取得重大进展,页岩气调查等地质科研项目取得积极进展;在“走出去”战略的大力实施中,矿业开发和对外合作取得积极进展;在“三个建设年”、“四帮四促”和“创先争优”等各项活动中,党建及思想政治工作得以扎实推进,局被省直工委授予“党建工作先进党委”和“学习型领导班子”。
2011年,局党委高度重视目标绩效管理工作,按照省直目标绩效领导小组的要求和年初制订的目标任务,明确提出“确保‘进步奖’,力争‘创新奖’”的奋斗目标,采取有力措施,狠抓工作落实,确保了各项目标任务的全面完成。一是党委高度重视。局党委高度重视目标绩效管理工作,把目标绩效管理纳入重要议事日程;二是狠抓工作落实。将机关建设目标和职能绩效目标层层分解,责任到人,分管局领导与分管处室签订了目标绩效管理责任书;三是坚持过程管理。制订了《贵州省地矿局机关处室2011年度目标绩效管理考核办法》,从年初目标制订、中期督查到年度考评,精心组织实施,加强督促检查,及时下发督查通报。
通过以上措施,初步形成了党委重视、部门协调、齐抓共管的工作格局。我局开展的迎接省直目标考核的一系列基础工作,包括省直目标绩效考核“达标奖”、“进步奖”、“创新奖”申报材料和资料的归档、建档以及多媒体汇报材料制作等工作,得到省直目标考评组的肯定和好评。2011年,我局在“达标”的基础上“进步”因素明显,并一举夺得“创新奖”,为我局最终取得省直目标考核最高等次“优秀奖”奠定了较好基础,这也是我局参加省直机关目标绩效考核以来取得的最好成绩。
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