本网讯 近期，局领导深入27个基层单位进行目标考核和调研指导，要求各单位要强化责任、抢抓机遇，加快发展，以崭新的面貌步入“十二五”。

局长、局党委书记李在文在102队就“四帮四促”、“十二五”规划、基地开发、困难职工摸底等情况进行调研。在听取该队党政领导班子工作情况汇报后，指出，一是要帮助基层学习领会精神，促进思想统一，帮助职工增强发展信心，调动职工积极性；二是要帮助基层理清发展思路，确定发展目标，努力实现可持续发展；三是要帮助基层解决实际问题，帮助协调地乡关系，促成基地开发尽快起步；四是要帮助基层化解矛盾纠纷，重点解决职工关心的热点、难点问题，以认真开展“四帮四促”活动为契机，提高职工生活水平，着力构建和谐地质家园。

李在文在探矿厂调研时强调，要强化责任，抢抓机遇，加快发展，以崭新的精神面貌步入“十二五”。指出，“十二五”期间面临的形势比较复杂，国家重点工程贵广快速铁路对市场开发区域的拆迁，贵阳市道路建设对生产区域的拆迁，这些都是涉及公共利益的建设项目，我们必须大力支持。拆迁会给探矿厂造成一定的困难，但也蕴含着机遇，要切实把握住资产置换和安置规划等机遇，理清思路，有效应对，谋求更大、更好的发展；要以已抢占的市场基础和拥有的技术基础为依托，充分利用市场信誉好、产品质量稳定、客户忠实度高等优势，抢抓国家深入开展西部大开发的机遇，切实做好国际、国内市场的开发，力争取得新的突破，进一步构筑探矿厂主业机械制造与市场开发双产业发展新格局。

局党委副书记况忠辉在105队，指出，通过目标绩效管理，促进了党建工作，促进了精神文明建设，促进了班子管理能力建设，从而推动了经济工作建设，强化了质量管理，推进了地质成果，为单位和谐发展奠定了良好的基础。在117队，况忠辉指出，该队在今后工作中，要进一步落实绩效管理考评工作，规范管理，高标准、严要求，保质保量完成工作，不断提高单位经济效益，力争在新的一年里取得更大的进步。

副局长王林在山水社，指出，山水社在奋力克服上半年贵州百年不遇的旱灾对贵州旅游业带来的严重影响和下半年上海世博会客源积聚效应影响等极为不利的因素，出色地完成了局下达的主要目标任务。希望该社在2010年工作的经验基础上，再接再厉，继续为我省“多彩贵州”旅游大省做好宣传和促进作用。在探矿厂，他强调，要善于抢抓机遇，注重品牌效益，切实发挥机械加工产业在全局经济发展中的促进作用。一是要抓好产品销售市场的拓展，抢占新的市场，巩固老市场，进一步提高在全国选矿设备市场的占有率；二是要进一步提高生产保障能力，在技工使用上要灵活，在外协加工合作上要大胆，在技术创新上要树信心，在生产管理上要抓执行力，实现产销协调发展；三是要强化内部管理，夯实发展的基础，提高发展的效率。

副局长周万强在102队，勉励该队在找矿突破、矿业开发、矿业权的取得方面应重点加强，争取有所突破，为"实现找矿突破、推进矿业开发、构建和谐地矿"的科学发展目标而努力。在114队，周万强要求，一是要认真开展好三个建设年活动、尤其是在项目建设上，要抓好项目的落实和实施；二是基地开发要有新的进展，要有计划，争取早开发、早受益，把资源优势尽快变为经济优势；三是矿权申报要作好充分准备，随时掌握省国土厅的政策信息，条件许可立即申报；四是对近期的预防凝冻灾害、慰问、维稳工作，要抓紧、抓实，特别是防凝冻、保民生方面，工作要做细，如基地内地面防滑，水电保障与职工生病等。

局总工程师工周琦在115队，提出四点希望：一是要有紧迫感，千方百计做大做强经营规模；二是进一步加强基础管理工作，提升该队形象；三是力争在年内实现地勘资质升为甲级；四是抓住机遇，抓好瓮安老虎洞磷矿整装开发工作，壮大该队经济基础和竞争实力。在113队，就该队目标责任制逐项进行对照检查和认真评议后给予高度评价。

局机关党委书记杨永忠在局地建总公司考核时，认为该公司各项目标管理工作深入细致，目标管理职责清楚。要求该公司要及时总结2010年目标管理工作经验，切实制订好2011年工作计划，结合2011年各项工作实际将公司目标管理工作进一步做实。（刘 伟 詹海燕 付 超 熊开颖 王帮平 管利明 喻登友 王莹 林小会 王朝宗 肖 玲）