我算起来也还是个青年，还没有郑重其事谈论人生问题的资历。你若问我青年如何干事创业？如何立足岗位青春建功？年轻干部工作应该悬一个什么样的标准，作为努力进修的依据？我觉得这个问题很难统一回答，因为岗位和工作内容各不相同，不能定一个刻板的公式来适用每个事例。在此仅把我自己对此的态度拿来做一次谈资，与各位探讨。

首先是读书，长期坚持读书，因为它是立足岗位的基础。

“工欲善其事，必先利其器”。如果干事创业是我们所要做的“事”，那么自己的品格、学识才能就是“器”。审视自己的动机，找到了初心，也懂得了怎样去制定目标。然而，工作繁忙，家事繁杂，自然没有许多时间去读书。扪心自问：我每天真抽不出一时半刻的功夫么？如果每天读三四页，每月可以读一百余页，一年便可读四五本书了。况且周末和假期还不止三四页呢！所以读书不是没有时间的问题，是没有毅力的问题。正如都知道减肥要管住嘴迈开腿，却往往既管不住嘴也迈不开腿。道理都明白，却喊着“臣妾做不到啊！”

意志力薄弱就是懒，懒人做事敷衍，常把“安邦治国平天下，自有周公孔圣人”挂嘴边，与他何干？若人人都希望旁人做周公孔圣人，那安邦治国平天下就永远是一场幻梦。柳传志说：“世界上分两种人：一种是过日子的人，一种是奔日子的人。过日子的人，舒舒服服地把自己的日子经营好，是人之常情；但奔日子的人有更高的追求，有奔赴的目标，他们比过日子的人更辛苦，却是社会发展进步的主力。这个社会需要更多奔日子的人。”

人类学问进步不止，书是读不尽的，就是读尽也是无用，许多学问大家都有共识，固不消说。要紧的是养成读书的习惯，于无形中吸收学者治学的精神和方法，使其撼动你的心灵，激动你的思考，作用你的实践。生命是不断增加又不断减少的过程，凡人都是越老越麻木，年轻时好奇、兴味淋漓，中年后开始慢慢减退，感觉兴味的锐敏力日渐迟纯，要做的事情也越来越少，为什么不尽可能地在有限的生命里补足弱点弘扬优点呢？

其次做靠谱的人，这是职场必备素质。

抛开个人发展职业规划，只谈岗位。靠谱就是值得信赖，放心把工作拖付给我们。一是工作指令一旦下达要快速反应，迅速行动。不论是接受还是不接受都要当即做出反应，有困难的要及时寻求帮助，并在快速开展工作时自我减压。二是集中突破最难的事情。梳理出目前手头任务的清单，按照时间紧急程序进行排序，先做紧急又重要的，再做紧急的，最后做重要的。且一次只做一件事，逐条完成清单的内容，切忌眉毛胡子一把抓。三是举一反三，不要仅仅考虑任务本身，还要考虑到任务相关的各个方面，把所有潜在的问题一同解决。具体的方法是围绕任务思考我能做什么？然后仔细斟酌每一个细节，分析工作落实过程中遇到的问题，并提出解决方案。如果不能奏效，尝试站在上级的高度思考和解决问题。

如果读书是储备知识和能量的过程，那么靠谱就是一个积极动脑的过程。例如，我曾在撰写某单位干部考察材料时，遭遇考察对象所写个人工作总结的八股文格式，六个人对自己的评价性语句一模一样，连语句的顺序位置都相同，还出现一些与工作业绩不匹配的语句。究其原因一定是单位人事干部将参考模板发给考察对象所致，甚至连单位出具的个人现实表现材料的措词都与之高度一致。这样的结果最终导致对几个人的政治思想、道德品质、工作能力、个性特征的描述竟无差异可言。对此，我认为参考模板是供考察组使用的指导纲要，本单位人事干部只需告诉考察对象个人工作总结需要包含哪些方面内容即可，仅作提纲式提醒，不应如此这般。

您说如此做事靠谱吗？同理可解释为什么同样的工作在不同人的手里会有不同的效果，为什么有的人起早贪黑、披星戴月、累得要死地工作却反遭质疑？有时真的不是知识多少的问题，勤勤恳恳还觉得委屈，是否应“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？”

再次，继续在靠谱的基础上做增量。

靠谱是优秀青年干部必备的素质，快速反应、集中突破和举一反三能够提高工作效率，提升工作的质量，塑造职业化的形象。而为靠谱再增加一些自主性就是做增量，需付出更多的思考和行动，快速打造个人的核心价值，或是工作中不能没有你，亦或是没你不习惯。主要从三个方面实现：一是思考增量。在做好本职工作的同时静下心来思考一下，如何才能够提高自己的工作效率，怎样做好重点准备工作，如何避免突发问题等等。二是行动增量。学会主动工作，对那些属于自己分内的事，不必领导交待自发地去完成，充分发挥主观能动性做事，主动申请或者是接受。主动沟通、积极思考、勇于尝试、不辞劳苦地一心想着把工作做好。三是报告增量。对于上级交办的工作要做到事事有回音，主动报告工作的进度，让上级及时了解工作的动态。

总之，做到全身心的投入，用1%的时间创造100%的效能。每项工作都是一种锻炼，每个困难都是一次机会，而青年职业发展的未来就蕴含其中。但核心能力需要长时间、系统地训练下积累而成，并在合适的时机下取得突破，不可超之过急。

最后是难以言表的秘密武器——情商。说到情商，多数人就会想到了溜须拍马、圆滑世故这些贬义词，大多年轻干部不屑一顾，这与个人认知有关，在此我也不做表示。然而情商对管理人员而言的确很重要，有时甚至会起着比专业更加重要的作用。

管理人员区别于专业人才，面对的大多是人和事，处理的都是杂事，不易出成绩，却容易消磨年轻干部的工作热情。从能力要求上看，管理人员需要人际关系第一，专业技术能力第二，还要具备一些宽泛的知识和能力，如财务和营销能力。管理人员做事外圆内方，即原则不变，结果不变，采用的方法和过程可以变通，不拘泥于细节；做事的立足点不是专业人才的真理观、科学观，讲究灰度观、艺术观，要有大局观，处理人的问题要有弹性，关注人的感受，讲究让子弹飞一会的策略……

情商的话题很大，我也掌握不好，需要个人根据实际情况去感悟，慢慢对自己思维、做事方法进行训练。不是论资排辈，但是时间的积累、阅历的积淀，包括社会经验、心态真的很重要。因此，管理高层往往比较沉稳，年轻的时候没有这种表现，这都是岁月的沉淀。

总而言之，学习能力和管理能力不是同一个概念。把学习能力转化成管理能力，这才是我们青年做事的目标，而这种转化需要立足岗位扎牢专业基础，通过请教、轮岗等方式尽可能多地了解经济运行的模式，包括经营思想、理念。就好比建高楼，楼建得越高地基就打得越深，我们青年干事创业的职业发展道路也是如此。

（作者单位：117地质队）